Gestión del Transporte

¿Qué procesos deberían acometerse a la hora de definir una estrategia de gestión integral de transportes? A continuación exponemos los principales: 

1. Análisis de los flujos de mercancía: situación de las plantas de fabricación y distribución, de los principales puntos de entrega, y condicionantes de las entregas (restricciones de fechas, caducidades, volúmenes, etc.)
2. Definición de concursos: donde se estandaricen y ponderen los criterios para seleccionar transportistas. Definición de los KPIs de evaluación de rendimiento de procesos.
3. Selección de transportistas: disponer de varios transportistas a ponderar, implantación de herramientas que faciliten la simulación online en función de destino y cantidad. Con esto, conseguimos una simplificación y homogeneidad del modelo tarifario.
4. Previsión y cuadre de facturas: negociación de un modelo con los proveedores que permita anticipar y prefacturar los gastos incurridos y traspasar al proveedor la verificación de los mismos.

Las herramientas tecnológicas, como un software de gestión del transporte, optimizan las operaciones y reducen los costes.

Por ejemplo, dentro de la tecnología podemos encontrar el software ERP JD Edwards, que en su versión 9.2 permite la gestión de los Incoterms tanto en pedidos de ventas como en compras, a través del módulo de logística. Los Incoterms son términos para definir las tareas, costes, riesgos y responsabilidades entre comprador y vendedor, además de la gestión de transporte y logística en la transacción.

En JD Edwards existe la opción de predeterminar el Incoterm por defecto a aplicar a cliente o al proveedor y a raíz de esta aplicación, determinar los costes logísticos de la operación.

Además, JD Edwards proporciona unas sugerencias de rutas basadas en las que sean más óptimas y eficientes, según la jerarquía de preferencias, operador logístico, KM y fechas configuradas. Puedes ampliar más información en nuestros artículos relacionados o contactando con nosotros.